在財產(chǎn)密集式公司中，設(shè)備是加工廠生產(chǎn)制造的行為主體，加工過程中對設(shè)備依靠水平極高。設(shè)備管理的各類規(guī)章制度、步驟涉及到的涉及面，針對設(shè)備管理基本比較基礎(chǔ)薄弱的公司，設(shè)備管理看起來找不到方向。
公司在設(shè)備管理規(guī)章制度創(chuàng)建時，應(yīng)以管理方法困擾為關(guān)鍵總體目標(biāo)，主要集中化在6大重中之重，即：投資管理、維修保養(yǎng)、常見故障檢修、備件管理、數(shù)據(jù)分析表、年檢管理方法。
1、投資管理【把握公司財產(chǎn)狀況】：設(shè)備項目生命周期紀(jì)錄管理方法，創(chuàng)建健全財產(chǎn)賬表；
2、維修保養(yǎng)【提高保護(hù)性維護(hù)保養(yǎng)水準(zhǔn)】：有效維護(hù)保養(yǎng)/安全巡檢/維護(hù)保養(yǎng)保留方案，減少設(shè)備返修率；
3、常見故障檢修【提升常見故障檢修步驟】：合理性電子器件訂單，完成生產(chǎn)車間當(dāng)場數(shù)據(jù)信息即時互動，降低常見故障關(guān)機(jī)時間；
4、備件管理【提升配件庫存量及耗費(fèi)】：提高配件庫存量精密度，減少配件庫存量成本費(fèi)，定項跟蹤配件耗費(fèi)方式；
5、數(shù)據(jù)分析表【數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化成剖析表格】：量化分析管理方法，技術(shù)專業(yè)表格意見反饋曝露難題，定項提高設(shè)備管理精密度；
6、年檢管理方法【轉(zhuǎn)化成年檢周期時間方案】：特殊設(shè)備、工作人員作業(yè)證等，轉(zhuǎn)化成年檢方案提示。
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