依據(jù)公司目前設(shè)備管理方式和設(shè)備管理信息化規(guī)劃要求，融合公司設(shè)備管理規(guī)章制度，為公司量身定做設(shè)備管理系統(tǒng)，根據(jù)信息化管理的方法協(xié)助設(shè)備管理全過程參加者、管理人員在設(shè)備管理的各階段中協(xié)作解決，資源共享，使公司做到下列實(shí)際效果:
(1)將公司設(shè)備管理方式根據(jù)軟件服務(wù)平臺來完成，提升管理效益，減少管理成本（無紙化），推動公司設(shè)備管理水準(zhǔn)的提高。
(2)重塑與提升設(shè)備管理步驟，做到設(shè)備管理步驟規(guī)范化、規(guī)范性和精細(xì)化管理，提升整體實(shí)行高效率；
(3)提升設(shè)備可信性和可用率，降低設(shè)備常見故障關(guān)機(jī)時間，提高設(shè)備的綜合性高效率。健全保護(hù)性維護(hù)保養(yǎng)步驟與標(biāo)準(zhǔn)，減少返修率；
(4)有效融合與配備企業(yè)現(xiàn)代信息技術(shù)、人力資源管理、配件資源等，做到資源運(yùn)用利潤大化；
(5)依靠信息管理系統(tǒng)及專用工具，提升當(dāng)場工作中監(jiān)管，即時把握設(shè)備情況，全方位追蹤紀(jì)錄維護(hù)保養(yǎng)檢修全過程，為設(shè)備投資管理出示準(zhǔn)確立即的維護(hù)保養(yǎng)檢修數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析；
(6)提升備件管理步驟，確立配件耗費(fèi)方式，保證配件“有來源于、有去處”，提升配件領(lǐng)料管理方法。完成配件庫存量管理機(jī)制，購置-庫存量-耗費(fèi)連動，減少配件庫存量及配件成本費(fèi)；
(7)運(yùn)用手機(jī)端設(shè)備及App，完成生產(chǎn)車間內(nèi)與系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)庫同步，提升數(shù)據(jù)信息傳遞高效率及準(zhǔn)確性；完成生產(chǎn)制造當(dāng)場設(shè)備管理活動記錄數(shù)字化，清除全部紙版紀(jì)錄；完成遠(yuǎn)程控制入錄、數(shù)據(jù)信息升級、即時出現(xiàn)異常提示等。
