機電工程設(shè)備做為綜采生產(chǎn)制造的“心臟”，僅有一切正常運作才可以確保不斷生產(chǎn)安全。以便確保這顆“心臟”一切正常顫動，渦北綜采堅持不懈“抓設(shè)備、保安全、促生產(chǎn)”的工作原則，以提升設(shè)備可信性為著力點，一直堅持引進核心理念、加強專業(yè)技能培訓(xùn)、確保檢修品質(zhì)的工作中戰(zhàn)略方針，嚴(yán)苛設(shè)備安全工作，強化責(zé)任溶解與貫徹落實，保證了各種設(shè)備可以信賴運作。
引進核心理念，激發(fā)工作人員主動性。全力實行設(shè)備項目生命周期管理模式，對機電工程設(shè)備實施整個過程、全員化、多方位管理方法，全力實行設(shè)備“零臺時”主題活動，推進優(yōu)化考核指標(biāo)，并認(rèn)真落實設(shè)備包機價格負(fù)責(zé)制，將設(shè)備安全事故臺時與包機價格工作人員的績效考核工資掛勾，進一步提高員工“維護保養(yǎng)好設(shè)備是掙薪水”的核心理念，不斷加強了員工抓設(shè)備、保運作的主動性。
加強專業(yè)技能培訓(xùn)，提高維修水準(zhǔn)。緊緊圍繞職位特性，按技術(shù)專業(yè)、分層級對維護保養(yǎng)維修工作人員有方案、有目的性地開展專業(yè)技能和安全性實際操作學(xué)習(xí)培訓(xùn)。融合設(shè)備常見故障，主要學(xué)習(xí)培訓(xùn)解決困難的構(gòu)思和方式，提升維修人員解決安全事故的工作能力和高效率；邀約生產(chǎn)廠家專業(yè)技術(shù)人員，系統(tǒng)化解讀設(shè)備常見故障緣故、維護保養(yǎng)重中之重。根據(jù)持續(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步提高了設(shè)備維護保養(yǎng)和技術(shù)人員的技術(shù)實力和管理水平。
加強質(zhì)量控制，清除設(shè)備安全隱患。本廠提升設(shè)備維修系統(tǒng)化、規(guī)范性、規(guī)范化建設(shè)，制定了《關(guān)于加強機電工作質(zhì)量管理的剛性規(guī)定》、《設(shè)備檢修驗收制度》等一系列規(guī)章制度，緊抓當(dāng)場設(shè)備平時維護保養(yǎng)品質(zhì)，堅持不懈每日對設(shè)備安全巡檢，重中之重對供配電系統(tǒng)、清洗系統(tǒng)軟件、變配電系統(tǒng)軟件進行專項檢查和重點整治，并依照“四不放過”的標(biāo)準(zhǔn)，將存在的不足及安全隱患解決在萌芽期情況。
借助技術(shù)性，提高管理能力。本廠依次在機電工程設(shè)備上安裝了溫度及震動傳感器，根據(jù)無線數(shù)據(jù)傳輸，將數(shù)據(jù)信息即時傳送到后臺管理，發(fā)現(xiàn)異常狀況會全自動警報，提示有關(guān)工作人員開展解決。另外，累積了很多的數(shù)據(jù)信息，為下一步開展數(shù)據(jù)分析出示了強有力的支撐點。現(xiàn)階段，本廠已經(jīng)執(zhí)行設(shè)備智能化系統(tǒng)監(jiān)管新項目，依靠準(zhǔn)確的檢驗設(shè)備、數(shù)據(jù)分析平臺，充分運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算技術(shù)等技術(shù)性優(yōu)點，終將大大的提高設(shè)備管理水準(zhǔn)，為安全性不斷生產(chǎn)制造牢固的基礎(chǔ)。
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